物流公司战略规划，物流公司的战略发展规划

摘要： 本文目录一览：1、物流企业营销战略规划的措施2、现代物流企业主要有哪些发展战略...

本文目录一览：

• 1、物流企业营销战略规划的措施
• 2、现代物流企业主要有哪些发展战略
• 3、企业物流运作现状及发展战略?
• 4、圆通公司物流战略制定的原则
• 5、如何制定物流策略
• 6、物流战略规划过程应当怎样与营销战略规划过程相结合?

物流企业营销战略规划的措施

(4)延伸服务即服务品种创新原则 物流的涵盖面很广，中小企业在起步阶段没有实力提供全方位的服务，只能从某几个方面切入，强调个性化服务。

（1）物流战略导向，指的是物流系统生存、成长与发展的主导方向。物流战略活动领域中的服务、市场、技术、规模、、组织、文化等方面都可能成为道路运输企业（集团）经营的物流系统生存、成长与发展的某一主导方向。

企业制定分销渠道战略需要考虑以下目标和措施：目标： 增加产品销售量：通过拓展分销渠道、优化销售网络和提高市场份额等方式，增加产品销售量。 提高渠道效率：建立高效、稳定的分销渠道体系，提高渠道服务水平和客户满意度。

从管理角度发展物流现代物流是一项科学的系统管理方法，所以企业在发展物流的时候，必须要从管理角度去发展物流。随着科学技术的日新月异，越来越多的新思想、新方法运用于企业经营的战略规划和管理作业，增强了企业应变市场的能力。

)在保持服务水平不变的前提下，可以用多种方法来降低企业的投资，例如，不设库存而将产品直接送交客户，选择使用公共而非自建仓库，运用JIT策略来避免库存，或利用第三方物流服务等。

在供应链环境下，供应链一体化改变了企业的营销环境，使企业营销具有了新的特点，对营销物流也提出了新的要求，企业要实现预期的营销目标，形成企业的核心竞争优势，必须有针对性地选择营销物流策略。

现代物流企业主要有哪些发展战略

1、我国企业发展现代物流大致经历了以下阶段：“大量生产”时期。

2、产品策略 产品战略是指物流企业所包含的服务或产品的决策、服务和产品，如设计、包装、品牌等。产品或服务。

3、库存管理：库存管理是企业物流战略规划的另一个重要领域。企业需要确定如何最有效地管理其库存，以满足客户需求，同时尽可能减少库存成本和风险。信息技术和系统：企业需要用最新的信息技术和系统，以更好地管理和控制物流流程。

4、．即时购。即时购是一种先进的购模式或商品调达模式，其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业提供恰当的产品。

5、我国现代物流的发展趋势及典型代表企业如下：发展趋势：数字化和智能化：随着大数据、人工智能、物联网等技术的发展，物流行业正在向数字化和智能化方向发展。

企业物流运作现状及发展战略?

物流功能主要停留在储存、运输和城市配送上，不能形成畅通的物流渠道。而物流的基础设施如路网、港口、机场、物流中心等的建设投入不足。

但是，我国物流业发展依然处于起步阶段，特别是一些大中型企业的内部物流在从传统储运向现代化物流转变的过程中进展缓慢，不能很好的适应现代化的物流信息网络，与发达国家相比都还存在着较大的差距，从社会物流成本方面即可窥其一斑[2]。

我国物流业的发展现状 改革开放三十多年来，我国经济社会得到了巨大的发展，整体经济总量不断提高，综合经济实力日益增强。

圆通公司物流战略制定的原则

1、【答案】：（1）服务性原则。社会物流系统是社会经济大系统的一个子系统，所以，物流系统的规划与设计必须服从社会经济发展的总战略、总目标。（2）系统化原则。物流系统的系统性决定了物流系统的规划与设计必须遵循系统化原则。

2、编制运输方案时必须坚持以下原则：安全性、经济性、合规性和可操作性。以下是详细说明：安全性：运输方案的第一原则是安全，必须考虑并防范各种可能的安全风险因素，包括车辆的机械状况、道路交通状况、天气条件等。

3、预测是企业制订战略规划、生产安排、销售，尤其是物流管理的重要依据，是企业物流管理中最重要的环节，也是物流工作的龙头。

4、满足工厂生产工艺流程的要求。 工厂总平面布置及车间机器设备的布置应满足 物流流向合理、物流距离短的要求。

如何制定物流策略

第三方物流战略 .是根据具体情况确定选择物流业务外包、自办物流以及联办物流业务模式的战略。其宗旨就是选择成本、高服务水平的物流方式，以响应回报用户。

（2）原材料管理：首先审视通过工厂与分销中心的原材料流的合理性，其次考虑生产和时间表决策是如何制定的，最后看原材料管理绩效如何衡量。

竞争分析：了解竞争对手的物流产品价格和定价策略，可以帮助制定自己的定价策略。可以通过比较价格、服务、品牌知名度等来确定自己的物流产品定价策略。定价目标：在制定价格策略时，需要明确定价目标。

分析可以着重于预测、库存控制、生产进度和购上的最佳运作与提高。

提升物流配送速度的方法和策略有以下几条：路线规划系统通过对驾驶时间、行驶里程数、线路、车辆管理以及调度执行的处理和操作，编制最优化的路线和排程，减少超时或延误成本，减少线路和调度工作的人工干预。

物流战略规划过程应当怎样与营销战略规划过程相结合?

1、因此，如果你需要把这两个战略规划过程相结合，建议从企业战略层面去统筹考虑。企业战略是企业最高的行动指南。我们无论做什么功能模块的战略规划都要服从企业战略，并起到完全支撑的作用。

2、(四)对产品促销策略的优化。企业的促销也会大大影响企业的物流系统。在促销过程中，营销部门和物流部门要加强合作交流，建立高效的信息交流和传递速度，从而使物流的各个环节保持有效的沟通和交流。

3、规划阶段，实施阶段，控制阶段。首先需要确立企业的长远目标和核心价值观，这将为后续的营销战略提供指导。将营销策略转化为具体的实施，包括人员配备、预算分配、时间安排等。

4、这里有三种。建立自己的营销渠道，建立自己的电子商务销售平台，直接向客户销售企业服务。利用他人的行销平台，与代理商行销人员销售物流服务。建立战略联盟，与同行和其他企业建立合作关系，实现双赢。

5、在这种情况下，物流的价值体现在不同的市场营销组合需求不同的运输、包装、仓储等环节与其相适应。